Objetivo

• Aprender a realizar una gestión eficaz de equipos de trabajo y ser capaz de gestionar los inevitables conflictos de un modo eficiente.
• Manejar la gestión del cambio.
• Reflexionar sobre las características del mando intermedio en las organizaciones.
• Aprender a tomar decisiones y resolver problemas desde un enfoque metodológico.
• Buscar el liderazgo y los roles dentro del equipo.
• Saber definir los objetivos y orientar a los colaboradores.
• Aplicar las técnicas de liderazgo desde el conocimiento de liderazgo actual.

Programa de formación: (2 ó 3 sesiones de 4 h.)

Programa:

• Presentación cruzada.
• Plan de desarrollo Personal (PDP)
• Diferencias entre un líder y un administrador.
• Ventajas del liderazgo.
• Motivación en el mando intermedio.
• La aplicación del principio del liderazgo.
• Liderazgo positivo.
• Comportamientos que molestan al equipo.
• El equipo perfecto. (2º fase)
• Como trabajar con nuestro equipo.
• Estilos de liderazgo.
• Transformación.
• Empatía, Asertividad y Resiliencia.
• Brújula del liderazgo.
• Liderazgo situacional.
• Atrévete a conocerte.
• Metodología DICS.
• Como se crea un paradigma.
• ¿Qué no se puede delegar?
• Como delegar para ser más efectivos.
• Fijando objetivos, seguimiento.
• Reuniones Ágiles.
• Comunicación con el equipo.
• Zona de confort o zona de resultados.
• Procesos y gestión del cambio.
• Nuestras primeras acciones.
• Lenguaje no verbal (corporal).
• Reflexión de las dinámicas.
• Cierre en cada sesión.

Cuenta con una dilatada experiencia en consultoría de finanzas y recursos humanos en firmas internacionales de primer nivel, su labor abarca aspectos como definición de estructuras corporativas, implantación de modelos de gestión, Coaching, creación de equipos y desarrollo directivo en formación presencial para compañías de diferentes sectores.